SAP S/4HANA

SAP S/4HANA

Die Frage ist nicht mehr ob, sondern wann Kunden auf SAP S/4HANA wechseln werden. Mit anderen Worten: Alle Kunden müssen den Umstieg bewerkstelligen. Ob SAP S/4HANA tatsächlich eine Verbesserung darstellt und der mögliche Mehrwert in Relation zu den Herausforderungen des Projektes steht, wird jeder Kunde für sich selbst beantworten. Allerdings erst nach dem Umstieg.

Klingt pessimistisch? Als Personaldienstleister für SAP Projektressourcen überspringen wir die enthusiastischen pre-sales Phasen der Implementierungsdienstleister und tauchen kopf über in S/4HANA Einführungs- und Migrationsprojekte, die dringend Unterstützung benötigen. Insbesondere in den kundeneigenen Reihen. Somit liegt es in der Natur unseres Tätigkeitsfeldes, schwierige Projekte vorzufinden und Lösungen zu generieren. Gemeinsam mit unseren erfahrenen SAP S/4HANA Consultants stellen wir Ihnen die wichtigsten Informationen zusammen, um Projektschieflagen zu verhindern und frühzeitig die Weichen für einen erfolgreichen S/4HANA Umstieg zu ermöglichen.

Phase 1:
Positionsbestimmung

Ihre S/4HANA Einführung ist mehr als ein reines IT-Projekt. Auf Ihrem Weg zur Umstellung, gilt es zunächst Ihren aktuellen Ausgangspunkt zu ermitteln.

 

Phase 2:
Evaluation Ist-Zustand

Die Transparenz über Ihre bisherige ERP Nutzung vereinfacht die Definition der Anforderungen an das zukünftige SAP S/4HANA System.

 

Phase 3:
Auswahl Implementierer

Eine frühe Vorbereitung zur Ausschreibung spart Budget und Nerven. Sie sind nun vorbereitet um Anforderungen und Erwartungen zu definieren.

 

Phase 4:
Technische Implementierung

Zeit für die Umsetzung: Datenvalidierung und Migration, Coding, Customizing, Anpassung der technischen Infrastruktur und Installationen.

 

S/4HANA Vorbereitung für Geschäftsführer

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