SAP S/4Hana Umstellung

Phase 1: Positionsbestimmung

S/4HANA EinfĂŒhrung

Phase 1: Positionsbestimmung

Phase 1 - Positionsbestimmung
Phase 2 - Evaluation Ist-Zustand
Phase 3 - Auswahl Implementierer
Phase 4 - Technische Implementierung

Ihre S/4HANA EinfĂŒhrung ist mehr als ein reines IT-Projekt. Auf Ihrem Weg zur Umstellung, gilt es zunĂ€chst Ihren aktuellen Aufsetzpunkt zu ermitteln. Im Bezug darauf betrachten wir folgende drei Themenfelder:

GeschÀftsprozesse und Handlungsanweisungen

S/4HANA GeschÀftsprozesse

„Stimmen unsere Handlungsanweisungen mit unseren tatsĂ€chlichen GeschĂ€ftsprozessen ĂŒberein?“
„Sind BetriebsablĂ€ufe wirklich bekannt und werden die vorgesehenen Handlungsanweisungen in der Praxis gelebt?“

S/4HANA Handlungsanweisungen

Diese allgegenwĂ€rtigen Fragen entscheiden bereits vor dem eigentlichen S/4HANA EinfĂŒhrungsprojekt ĂŒber das Heft des Handelns und die Projektkontrolle.

⇒ Die Hoheit ĂŒber die eigenen GeschĂ€ftsprozesse, BetriebsablĂ€ufe und Handlungsanweisungen stĂ€rken die eigene Position gegenĂŒber den Implementierungsdienstleistern. Daraus erlangte Erkenntnisse und die innerbetriebliche Transparenz verhindern im Projektverlauf stetig Ă€ndernde Zielsetzungen, mĂŒhselige Diskussionen ĂŒber mögliche Change Requests, zweifelhafte Abnahmeprotokolle, schablonenartige Blueprints/ Roadmaps und ein böses Erwachen (spĂ€testens) in den Testphasen.

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Bewertung IT-Betrieb

S/4HANA IT-Betrieb

„Wie bewerte ich meinen IT-Betrieb und welche Auswirkungen hat S/4HANA auf die Kosten meines IT-Betriebes?“
„Wie sinnvoll ist die Bewertung im Vergleich zu heute?“
„Welche Kosten habe ich im Vergleich zwischen On-Premise vs. Cloud (private/public)?“

S/4HANA IT-Kosten

Die Betrachtung der allgemeinen IT-Betriebskosten ist bereits vor dem EinfĂŒhrungs-/Migrationsprojekt essentiell und bedarf einer gesonderten Kalkulation vor dem Projektvorhaben.

⇒ Sprungfixe Kosten im Griff behalten!

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Unternehmensorganisation

S/4Hana Organisation

„Wie stelle ich sicher, dass alle Mitarbeiter das neue ERP effektiv nutzen können?“
„Inwieweit ist ein Changemanagement fĂŒr meine Organisation im Kontext der bevorstehenden ERP-Änderung notwendig?“

S/4HANA Mitarbeiter

„Welcher Generationenwechsel spielt sich in den kommenden Jahren innerhalb meiner Belegschaft ab und welche Talente habe ich in meiner Projektmannschaft?“

S/4HANA Projektmitarbeiter

„Wie gehe ich mit WiderstĂ€nden um?“
„Bestehen Wissenssilos?“

S/4HANA Business Mitarbeiter

„Haben einzelne Personen sich spezielles Wissen ĂŒber die Jahre angeeignet, dass ohne deren Mitwirkung kaum bis gar nicht reproduzierbar ist?“

⇒ Die Betrachtung der eigenen Organisation ist aufschlussreich fĂŒr die Projektplanung, die ProjektdurchfĂŒhrung und die Inbetriebnahme des S/4HANA Systems. Letztlich ist auch die Betrachtung der eigenen KapazitĂ€tsleistungen ein Einflussfaktor fĂŒr die Wahl eines geeigneten Startzeitpunktes.

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S/4HANA Vorbereitung fĂŒr GeschĂ€ftsfĂŒhrer

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