SAP S/4Hana Umstellung
Phase 3: Auswahl Implementierer
S/4HANA Einführung
Phase 3: Auswahl Implementierer
Konkretisieren Sie Ihre Anfrage und führen Sie eine standardisierte Bewertung der Angebote durch.
Erstellung Lastenheft
Präzisieren Sie die Vorgaben und definieren Sie ein schlüssiges Lastenheft.
Verdeutlichen Sie, dass Sie ein durchdachtes Lastenheft liefern.
Vermeiden Sie eine wiederholte Aufnahme der IST-Prozesse durch den SAP-Dienstleister, der auch die Implementierung durchführt.
Benötigen Sie fachliche Prozess-Beratung, lassen Sie diese durch Fachleute mit Prozess-Hintergrund durchführen und nicht durch SAP-Spezialisten, die Ihren eigenen Fokus haben.
⇒ Ein Lastenheft hilft bei der Anbieterauswahl und kann während der Implementierung als Kontrolldokument verwendet werden.
Projektinitialisierung
Bewerten Sie die Erfüllungsgrade Ihrer Anforderungskataloge.
Erstellen Sie eine Entscheidungsmatrix zur neutralen Bewertung der Angebote.
Leiten Sie aus dem Lastenheft einen Werkvertrag aus.
Stellen Sie die Verfügbarkeit notwendiger Ressourcen sicher.
Planen Sie rechtzeitig das Projektmanagement.
Die Stärkung der Betriebsorganisation ist durch die richtige Auswahl einer eigenen Projektmethodik zur Erreichung einer transparenten Projektabwicklung möglich.
⇒ Je bewusster Ihnen die eigenen Anforderungen sind, desto besser finden Sie einen Partner, der zu Ihnen passt.
Fachkräftemangel & Timing
Bereits jetzt herrscht enormer Mangel an praxisorientierten S/4HANA Experten.
Implementierungsdienstleister haben lange Vorlaufzeiten für Projektierungen und Ressourcenplanungen.
Vertragswerke und Mitwirkungspflichten sind genau zu prüfen, zu verhandeln und letztlich optimal zu Überarbeiten.
Den richtigen Partner auszuwählen, z.B. anhand einer Ausschreibung und der Dienstleisterbewertungen, ist essentiell und bedarf Zeit zur Vorbereitung.
⇒ Der zu erwartende Nachfrageüberschuss an Dienstleistern wird letztlich zunehmend zu höheren Preisen und Kosten führen.
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S/4HANA Vorbereitung für Geschäftsführer
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