SAP S/4Hana Umstellung

Phase 2: Evaluation Ist-Zustand

S/4HANA Einführung

Phase 2: Evaluation Ist-Zustand

Phase 1 - Positionsbestimmung
Phase 2 - Evaluation Ist-Zustand
Phase 3 - Auswahl Implementierer
Phase 4 - Technische Implementierung

Vor der Auswahl eines Dienstleisters und der Projektumsetzung bedarf es einer Bewusstseinsschärfung zur aktuellen Situation und Anwendung des bisherigen ERP’s.

Evaluation Ist-Zustand

S/4HANA Status

„Wie nutzen wir bisher unsere Systeme?“
„Gibt es Spezifika, die unverzichtbar sind?“

S/4HANA Strategy

„Was können wir beibehalten?“
„Was können wir verbessern?“
„Wie ist unsere zukünftige Geschäftsstrategie?“

S/4HANA Stärken

Die Antworten auf diese Fragen erleichtern die Nachfolgeschritte und helfen sich der eigenen Unternehmensstärken und -schwächen bewusst zu werden.

S/4HANA Focus

Eine entsprechende Fokussierung stellt sicher, dass die wesentlichen Anforderungen an das neue ERP nicht durch neue und schön dargestellte Funktionen und Möglichkeiten in Vergessenheit geraten.

 Die Puzzlestücke aus Ist-Zustand und potenziellen Verbesserungsmöglichkeiten formen sich zu einem Gesamtbild.
Dieses Gesamtbild dient als Grundlage für die Erstellung des Lastenheftes und der nachfolgenden Phase.

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S/4HANA Vorbereitung für Geschäftsführer

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